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過程均好|江中公司項目管理苦練“內功"!

發布時間:21-10-20         瀏覽量:241


質量“全A項目”,是的,你沒看錯!

騰越建筑江中公司堅持一切從實際出發,扎實推進項目管理,全局上下一心,以規范化和標準化管理為著力點,形成多渠道、全方位、多層次項目管控體系,大大激發了項目管理內動力。

 

7月和9月集團第三方檢查A級榜單中,江中公司所轄鳳凰大道二期一標項目、鳳凰大道二期二標項目、茂名水東六期二標項目、茂名水東六期三標項目、陽江江城項目、陽江列美項目、珠海西湖項目、中山港口項目、江門臺山項目、鶴山共和項目、碧悅廣場一期項目11A級項目登上榜單。

 

                                               

A級項目展示——碧悅廣場一期項目

A級項目展示——陽江江城項目

A級項目展示——珠海西湖項目外架形象

A級項目展示——鳳凰大道項目

技術牽引 體系選型

創新是高質量發展的助燃劑

在施工建造方面,江中公司堅持“用新”造就精品建筑,積極引入“石膏砂漿、鋁模+爬架、BIM+裝配式”等新材料、新工藝,挑選專業高素質施工隊伍,選用資深項目總工,對PC構件吊裝、石膏砂漿抹灰、深基坑澆筑等關鍵工序和危大工程全流程把控,施工前反復交底、施工中專人監控、施工后及時復核,有效杜絕施工過程中的質量問題。

 

此外,江中公司質量技術部牽頭組織開展“降本創效‘怎么辦、怎么干’”長效活動,項目全員大討論,聚焦關鍵、精準發力,解密“降本鎖”、激活“創效源”,已成功發明成品煙道一體化成型施工技術,并取得廣東省工法證書及3項相關技術發明專利。




垂直管理 全員考核

質量就是生命線和競爭力

在現場管理方面,江中公司嚴格執行集團和公司相關質量管控文件,并在內部推行全員責任考核,與棟號長和勞務班組簽訂責任狀,形成勞務先行、棟號長全責鋪墊,項目經理統籌運作,區域領導班子高端對接的“線條式問責”垂直管理機制。

 

此外,項目還堅持“三檢”制度、“樣板引路”制度和“質量獎罰”制度,形成一級抓一級,層層抓落實,人人肩上有擔子、個個身上有責任的工作機制,保障項目生產經營順利有序進行,確保各項安全質量目標的逐級分解和嚴格落實。

 



五個標準化、常態化

抓鐵有痕,久久為功。在項目過程管理中,江中公司堅持“五個標準化、常態化”管理思路:

 

積極對接,主動迎檢

江中公司秉承“一切圍繞項目轉、一切為了項目干”的理念,一邊積極對接集團區域,一邊派出業務骨干深入項目一線駐點辦公幫扶,急項目之所急,為項目排憂解難,使項目實現由“被動受檢”到“主動迎檢”的轉變。

 

回訪甲方,征求意見

由江中公司牽頭開展“服務贏得市場、溝通創造價值”的質量回訪活動,要求各項目每月主動深入業主、監理單位走訪一次,征求意見和建議,針對項目管理問題、施工重點、困難等,共同制定對策,細化服務質量規范,提升服務質量水平,確保項目各項施工任務優質高效運行。


突擊檢查,整改通報

江中公司除常規月檢外,還通過“不打招呼、不定時間、不定路線、直入現場”的形式,每月組織業務骨干深入一線,突擊檢查項目實際情況,對發現的安全文明問題、進度質量問題現場開出整改單,并于每月線條例會進行通報,要求限期整改。

 

優秀案例,例會分享

江中公司針對各項目安全生產、質量管控、過程榮譽、施工做法、團隊氛圍等方面的優勢和長處,每月在內部高管會上進行分享和表彰,營造比、學、趕、超的良好氛圍,全方位打造“標準最高、速度最快、作風最實、效益最佳”的鐵軍團隊。

 

針對培訓,交底到位

由江中公司人力資源部牽頭開展“一崗多能”專項周培訓,結合項目施工重點、難點,通過公司資深骨干專題授課、現場交底教學的形式開展了多樣培訓內容,目前已形成《重點工序質量管控》、《工程資料管理》、《質量技術迎檢培訓》、《重要工序施工方案培訓》、《防空鼓、防開裂專項培訓》等多模塊、多維度的培訓機制,對照集團和公司相關標準規范,通過案例分析由淺及深地對施工疑難點進行講解,為項目管理體系規范有效運行提供了強有力的保障。


 

筑夢大灣區,建功新時代。江中公司將不忘初心,牢記使命,以深化體制機制管控為契機,持續強化基本功底,多措并舉全方位壓實基層責任,激發公司發展內生動力,加速推動創新管理走深走實,切實做好項目履約。

 


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