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上下同欲|騰越建筑 “7個A級”優秀項目背后的故事!

發布時間:21-10-19         瀏覽量:359


 

“強基行動,久久為功!莞深的質量管理一直穩定、均衡、靠前,值得各區域公司學習借鑒!”

 

——總經理 馬小軍

 

1018日,騰越建筑10月高管會上,騰越建筑副總經理田岳龍公示莞深公司9月份集團第三方檢查A級榜單,以柏麗灣二期項目、塘廈永固項目、大嶺山項目、橫瀝項目、玖瓏灣項目、獅子洋項目、寮田二期項目7A級項目為例,再次肯定了莞深公司質量管理,并全面展示了莞深公司在項目管理的優秀成果。

                                             

A級項目展示——橫瀝項目

A級項目展示——寮田二期項目

 

今天,小編就帶大家一起揭秘莞深公司“7A級”項目背后的故事……

 

一直以來,莞深公司堅持貫徹執行騰越“強基固本,提質創效”的工作部署,在區域公司領導班子領導下,通過不斷創新管理方法、強化樣板先行、做實過程驗收,已經在質量及安全管控上積累了豐富的實踐經驗,并取得了集團第三方檢查、總公司季度檢查、金匠獎、詹天佑故鄉杯、觀摩創優等各項管理榮譽。

 

“一重視四到位”,實現全周期管理

 

各方領導行動重視

從甲方、總包、分包,莞深公司層層壓實,強化過程指導,實現過程均好。甲方牽頭前期策劃,制定目標及節點,總包分解各級節點,細化工程策劃,過程不斷深化方案,確保實現完美交付。

 

 

甲方前期統籌到位

通過實行進場管理、協議管理、甲分包管理、過程管理、退場管理等制度,莞深公司確保了各項目順利推進,過程合理穿插、敲定關鍵線路方案,促進品質交付。

 

過程總包執行到位

莞深公司嚴格實行進場前技術交底、過程幫扶、專人駐場、班組考核等,強化落實施工管控要點、標準,過程中嚴格執行驗收,堅持“精策劃、定標準、講規則、統思路”。

 

鋁模深化管控到位

從前期準備階段的廠家考察入庫、庫內廠家考核、深化交底、圖底確認,到過程管控的工廠原材驗收、工廠預拼裝驗收、鋁模編碼打包、首拼驗收、首層后評估、三階段檢查驗收,莞深公司層層管控,確保結構可以一次成型成優,大大提升現場施工質量。

 

 

學習培訓意識到位

莞深公司通過定期專項培訓、觀摩學習、駐點培訓幫扶、項目全員參與學習區域驗收標準、工人技術交底等常態化培訓,不斷強化質量意識,上下統一思想,不斷堅持匠心,嚴格落實騰越質量舉措,持續打造現場質量管控實力和科技實力。

 

三個“主動”,做實常態化管控

 

主動領跑,做實項目履約

莞深公司堅決貫徹公司“1811”管理標準化舉措,不斷搭建完善的莞深公司特色化、標準化體系制度,不斷規范管理,強化紅線意識和管控舉措,落實各級質量責任,增強各級質量意識,提高技術創效能力,不斷提升現場質量技術管理水平,助推工程品質整體提升。

 

 

主動加壓,做實質量管理

莞深公司通過每月質量線條總結培訓、月度檢查排名制、項目風險管控、項目駐點幫扶、聯合驗收前評估、關鍵節點重要工序前期質量把關等舉措,不斷加強管控、精細品質,對一切觸犯質量紅線的行為,持零容忍態度,牢牢守住質量的底線,為質量安全保駕護航。

 

主動發力,做實運營保障

莞深公司要求項目堅持技術引領,前置管控,在前期介入項目策劃、鋁模深化、電梯基礎頂板、預制承臺等環節,過程中加強施工過程質量管控,對重點問題進行技術指導提前介入,做到防范于未然,避免質量問題,確保工程建設穩步推進。

 

 

未來,莞深公司將繼續恪守“過程精品、綠色建造”的質量方針,踐行“做一成一”的管理理念,矢志不渝的堅持高質量發展,切實落實集團將“標桿變標準、標準再突破、分化后分類、標準再調整、成熟快發展、落后再幫扶”的重要指示,持續提升全周期綜合競爭力,為業主、為社會建設優質工程。


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