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回歸本質,看騰越如何“極簡”破局!

發布時間:21-07-29         瀏覽量:1140


從戰略上的彎道超車,到戰術上的精耕細作,不斷追求創變與騰飛的騰越建筑深知,在通往“高科技千億建筑集團”的道路上還需具備更強的能力與耐力,而極簡組織的提出和嘗試,不僅集中體現了騰越建筑發展戰術上的精耕細作,也展現了騰越建筑試圖通過極簡和靈動組織,打造一支卓越高效的鐵軍團隊。

 

 

大格局下的極簡變革

騰越所倡導的極簡組織并不是簡單粗暴的縮減人員,而是強調內部管理不斷升級優化,通過有序的裂變、人才孵化,組織升級為極簡組織實施奠定堅實基礎。

以河南公司鄭州渠南新城大項目極簡為例,大項目部由鴻園、潤園、澤園、錦園、安置房及小學6個項目組成,目前管理人員124人,在建面積115萬方,人均效能位列河南公司第一。為進一步提高項目的工作效率、人均效能,加快各項業務的審批的流程,減少項目不必要的成本支出,鄭州渠南新城大項目部從成立伊始就著力打造極簡組織,把好人員入口,實施內部極簡,不斷提升效率與執行力。

 


把好人員入口的第一關

 

人才引入、培養、孵化是項目可持續發展戰略落地的核心之一,也是提升項目“戰斗力”的根本。在做好人才計劃,提升人均效能,強化隊伍戰斗力上,鄭州渠南新城大項目經理部充分發揮“大項目部制”優勢:

區域公司與項目之間增設了“大項目部”這一管理層級,通過整合多個臨近項目組成大項目部的形式,最大限度實整合大項目部內的政府及人力資源,實現管理協同和資源共享,推動項目運營目標的達成。

大項目部每次向公司提報人員需求時,大項目部負責人、項目總經理、執行經理都會進行充分的討論,明晰人員缺口,并模擬適配至片區內各項目,以論證人員需求的真實性和必要性。對于臨時缺乏人員的“假需求”,大項目部通過充分發揮人員優勢,從其他地塊抽取人員進行幫扶,以達到人員能進能退、人力資源自由流通的效果,從而做到“人盡其才,才盡其用”!

 

鼓勵項目員工一專多能,一崗多職

工程項目管理是全面的、綜合性的、理論與實踐嚴密結合的活動,作為管理人員要管好工程項目,就得全面,需要多能。當員工在已有崗位知識、能力、業務飽和的情況下,便可向“一專多能”延伸。通過崗位兼職,“一專多能”,不僅將員工個人價值發揮最大化,更有效激勵了員工時刻保持學習新知識的能力,在思想上敢于進取,在行動上敢于創新,不斷適應公司發展,成為企業不可被替代的“螺絲釘”。

在實現員工“一專多能、一崗多職”上,鄭州渠南新城大項目鼓勵員工進行崗位兼職,全力培養復合型人才,并通過充分利用大項目部各地塊工期不同、崗位工作量階段差別,做到以時間差找工作差,為各地塊多個崗位之間一崗多職提供條件。目前項目內兼職的就有鴻園資料崗兼錦園資料崗、鴻園商務負責人兼錦園商務負責人、鴻園綜合辦兼澤園綜合辦、潤園材料負責人兼澤園材料負責人、潤園商務負責人兼澤園商務負責人、五個地塊綜合線條負責人由一人統籌等,既保障了各項目之間穩定運行,人均效能更是連創新高,實現了“資源聯強”的最佳效果。

 

組織扁平化,溝通無層級

在鼓勵項目“一專多能,一崗多職”的同時,鄭州渠南新城大項目將內部組織結構扁平化,潤園和澤園項目的工程部經理實際履行執行經理職責,安置房項目的工程師實際履行生產經理的職責,鴻園項目技術經理實際履行項目總工職責,項目這種破格大膽用人不僅能夠使組織結構扁平化,也能夠使員工快速成長,一旦成熟即可提拔,最大程度減少項目的溝通層級,讓項目地塊之間可實現資源共享公用。

此外,大項目部內辦公區會議室、黨員活動室、食堂、生活區及勞務生活區及其他生活設施都是多地塊共用,不僅可以為大項目部中后開項目節約時間和資金成本,還可通過時間差,實現大項目部內各地塊之間材料調撥有序化。如鴻園調撥至錦園的方鋼有115噸之多,安置房項目調往錦園項目鋼管534根等例子不勝枚舉,已達到將各種材料最大化利用的效果。

 

擁抱變化,主動變革

“極簡組織”深層次背后

是對效率的追求,對發展的突破

未來奮斗之旅依舊充滿艱辛

騰越建筑已做好充足準備!


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