产业集团召开建设项目调度会

2019-06-12 08:49 来源:大发PK10产业集团 编辑:刘超

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6月11日,大发PK10产业投资发展集团有限公司(以下简称产业集团)召开建设项目调度会,安排部署集团项目建设工作。集团党委副书记、总经理武强强调,各项目负责单位要紧盯年度项目建设目标,把责任落实作为推项目的首要保障,坚持责任倒逼机制,确保项目建设迅速推进。项目管理人员要加强产业投入与经营学习,实现“一技多能”,成为复合型人才。集团党委委员、副总经理谢晋根、集团专家顾问杨健参加。集团工程监管部全体员工、督查室、综合管理部、宣传策划部、各项目子公司负责人及项目有关人员参加。

集团下辖海泡石、农发投、水务投、经建投、盘龙荷鹃、聚宝金昊等子公司及项目负责人,分别就海泡石新材料科技产业园建设项目(一区)、龙洞海泡石矿山建设开采项目、楠竹山污水处理厂及配套管网建设工程、姜畲镇污水处理工程、大发PK10市河东污水处理厂新增5万吨/天处理能力建设工程、南天污染治理项目西厂区和东厂区项目、梅林大院及梅林农业示范园区服务中心项目、森林步道项目、华阳构树产业项目、大发PK10市城区标准化生鲜超市建设与运营项目、智慧大发PK10建设项目、大发PK10大数据中心建设项目、盘龙生态小镇旅游项目(中国杜鹃花博物馆)、30万吨/年稻谷全利用清洁加工产业化建设项目等工程进展情况、各个项目当前存在的问题作了汇报。

会上,武强、谢晋根、杨健及工程监管部、督查室负责人就在建工程项目的进度、要求和存在的问题等,进行了点评,并提出相关要求。

武强强调,项目建设是推发展的根本手段,集团上下要转变思维,找准工作落脚点、抓住切入点,全力调度,加快项目推进。要把心中有数作为推项目的基本前提,认真做好项目梳理工作,算好经济账,做到整体把握,心中有数。在项目推进中,要按照安全、质量、进度排序方式,切实保障工程建设质量,确保项目建设迅速推进。要把坚持问题导向作为推项目的根本方式,对项目推进中存在的问题进行客观分析,找准方法路径,充分发挥主观能动性,解决问题。要加强项目建设前期工作,项目一线员工要善于思考,多探讨、多研究,勇于提出项目建设不合理的地方,有效推动项目建设工作。同时,各项目单位要加强与施工单位的对接,严格把关工程建设质量,双方要紧密配合,共同推进。

武强指出,集团各工程建设板块人员在学习专业知识的同时,要学习怎样产业投入、产业经营,产业集团不是以工程建设为主的集团,所有在建的工程项目都是为了产业发展和可持续经营项目而完成的工程任务。大家要“一技多能”努力成为“复合型”人才,形成人人讲产业、人人讲效益、人人讲经营的好风气。

谢晋根要求,项目建设工作是集团年度考核的重点,各项目负责单位要高度重视,对标工作任务,切实推进项目建设工作。要认真总结分析到目前为止项目建设中存在的问题。针对存在的问题,要及时做出工作安排。要调整思路,加快制定工作计划表,明确工作保障措施及时间节点,落实责任人,确保项目建设迅速推进。

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