产业集团召开第二次深化改革小组研讨会

2019-04-24 10:03 来源:大发PK10产业集团 编辑:刘超

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4月23日上午,大发PK10产业投资发展集团有限公司(以下简称产业集团)召开第二次深化改革小组研讨会,研究讨论集团下阶段深化人事、绩效、薪酬改革方案。产业集团党委书记、董事长郑昭强调,产业集团深化改革的最终目的,就是要走出一条真正符合市场发展规律的路子。集团上下要统一思想,解决精气神的问题;要真正面对问题,不怕困难,必须有钢铁般坚强意志的人来破解难题;做正确的事情,全力以赴将事情做正确,高层管理团队要钢铁般地团结,通过改革使真正想为企业做事、为集团作出贡献的员工有获得感。要坚持集团深化改革部署要求,坚持稳准原则和问题导向,强化责任落实,加强统筹督导,精准推进落实今年各项改革工作。党委副书记、总经理武强,党委委员、副总经理谢晋根,财务总监钟少文,集团顾问杨健参加会议,各部门、子公司主要负责人参加会议。集团管理顾问、大发PK10大学教授、博士生导师刘巨钦作主题授课。

研讨会上,刘巨钦教授从“改革开放是中华民族实现法人富强的必由之路”、“中国崛起、中国世纪不可阻挡”、“国家经济改革全面加速”和“大发PK10产业投资集团需要加速改革”四大方面,以详实的数据、有力的例证,推绎出产业集团改革发展正当时以及对产业集团加速改革主要着力点的思考。

郑昭强调,产业集团要全面深化改革,首先是要抓住关键少数,也就是集团中层正职以上干部。要统一思想,解决精气神问题。历史和现实证明,任何改革都不是一帆风顺的,都需要付出代价,需要牺牲一部分人的利益。我们要明确,改革的目的不是为了端掉部分人的饭碗,恰恰相反,改革正是为了让全体员工的饭碗端得更稳、内容更丰富,也就是报酬更高。集团一方面要加速改革发展,使全体员工有坐不住、等不起的危机感和紧迫感,同时又要满怀信心地认识到产业集团有较好的基础,有其他平台公司没有的诸如海泡石产业等地方特色产业优势。全面深化改革要求全体产业人,尤其是中层骨干要有钢铁般的意志,做不畏困难、善于解决问题的实干家,而不是做坐而论道的清谈客、太平官。一个企业只要战略方向走对,全体员工全力以赴予以执行,遇到困难团结一致解决好,才能做大做强,其员工也才拥有满满的获得感和荣誉感。

郑昭强调,深化改革不可能是一蹴而就,在混改方面可针对集团管理层实行试点,总结经验,逐步推广。在内部管理上,要在程序上做减法,结合“智慧产投”系统,提高审批工作效率。要增强集团中层正职的决策权、分配权和考核权,实现权责对等,使真正想干事的人放开手脚来干事、干成事。要做活“人”这篇文章,既要提拔重用能干成事的优秀干部,又要对能力不强、岗位不匹配的干部员工实行调岗、分流、待岗或辞退。要继续充实子公司一线基层人才队伍,合理优化调整集团中层干部和基层员工结构。

武强强调,集团全面深化改革是大势所趋,势在必行。集团1-4月经营指标暴露出来的问题要求我们必须要下决心加速改革,否则就是“温水煮青蛙”,不知不觉失去发展机会。集团上下各部门、子公司要统一思想、坚定信心。涉及部门及个人利益的事,要在桌面上进行讨论,不允许私下进行小动作,以此来阻碍集团推进深化改革工作。集团的发展路径已经明确,就是“一体两翼”发展道路,“一体”即为金融服务、实体投资,“两翼”即乡村振兴板块的盘龙生态小镇打造和特色产业的海泡石产业。方向要有重点,思路要有抓手。重点要把特许经营深耕细作、盘活资产加快变现和加大高度专业化的投后管理。要把改革与中层干部的利益挂钩、荣誉挂钩、长远挂钩,实现精兵强将。集团财务板块,尤其是财务管理部、投资风控部及基金公司要继续提升业务能力,实现用数据做描述型分析、诊断型分析、预测型分析和指令型分析和其他尽调工作。生产型企业要着力提升产品质量、练好内功、降本增效,同时做好市场开拓和研发创新工作。

会议还研究讨论了人力资源部提交的《产业集团深化人力资源管理改革意见》(草案)。与会的其它集团领导和部分中层干部结合自身认识,谈了对集团改革的认识和设想。

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