提质增效 打造房企核心竞争力

2019-03-26 16:55 来源:大发PK10在线 编辑:龚浩敏

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文/刘朝辉

近年来,房地产行业进入新的发展周期。当市场逐步回归理性,优秀的房企更应该紧跟市场节奏,凭借精准的市场布局、科学的经营决策及充裕的资源储备,保持市场稳健发展。在此大背景下,百强企业要提质增效打造核心竞争力,可以从多角度积极尝试:

首先,要进行产业模式转型,走创新复合型开发之路。现在,越来越多的开发企业由单一的住宅开发逐渐转型以住宅产业为主,商业开发、文旅产业、养老地产、特色小镇开发、长租公寓等为辅的创新复合型开发之路,实现从“地产开发商”到“城市运营商”的角色转变。这是新形势下,房地产企业创新发展的大势所趋。

2018年,金侨集团先后在环雄安新区的霸州落地特色小镇项目,在威海好运角战略签约主题公园项目,在湖南青竹湖签约智慧小镇项目,在广州拓展文旅小镇项目,加之现有的教育产业、医疗产业,探索出一条以住宅产业为主、其他产业并行的特色发展道路,逐步实现“产城一体化”的协同发展规划。

第二,坚持高品质发展导向,满足人民群众对美好生活的向往。高品质发展,应结合新技术、新消费的发展需要,加强节能环保、智能家居、科技人居、智慧社区建设,为居者提供满足美好生活需要的新时代住宅产品。近年来,金侨集团也努力在科技住宅领域进行尝试,积极探索、开拓一条“打造绿色建筑,建设智慧小区”的新型开发之路,同时,不断完善物业管理、商业配套、社区金融等,从人本角度为业主在衣、食、住、行、娱等多个维度积极创造美好生活。

第三,优化企业管理体系,提质增效强化核心竞争力,实现健康发展。房地产行业的“黄金十年”已经结束,进入“白银时代”,既要在成本优化、提升管理上下功夫,更要不断学习互联网等新的营销思维体系,同时整合多方资源,跨界多元化发展,才能真正做到提质增效打造核心竞争力。对此,金侨集团也在不断加强管理,制定严谨有序的经营计划,既保证集团经营效益与拓展目标的达成,又能够实现企业稳定健康发展。

第四,转型走轻资产经营之路,将企业风险降到最低。我国的房地产业大都是重资产经营,而美日等其他国家,都是轻资产运营的模式,主要是以房地产流通服务为主营业务的资本市场。企业只紧抓核心业务,而其他非核心业务则外包。现在,国内不少房企也在逐步转型,向轻资产模式创新改革,主要以“房地产加金融”的模式来转型。如今,金侨正在积极探索,以开放的心态、以改革的方式,集中优势实力,做自己擅长的事情,不断实现企业可持续发展。

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近日,从“2019中国房地产百强企业研究成果发布会”传出消息,金侨投资控股集团凭借着29年的综合发展实力,连续五年蝉联百强企业殊荣。在百强企业家峰会环节现场,金侨集团副董事长、总裁刘朝晖应邀参加对话研讨,并针对“新阶段下,百强企业如何提质增效打造核心竞争力”的研讨主题,发表了自己的观点。

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